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    淺論企業人事管理

      企業的興衰成敗,關鍵在于如何用人。怎樣才能用好人,使企業優秀人才脫穎而出,形成人盡其才的局面?筆者認為:
      一、充分認識人事管理在企業管理中的重要性。
      企業人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業是獨立從事商業生產和商品流通的基本經濟單位,企業之間的竟爭,實際上是人才之間的競爭,誰擁有人才,誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業的領導者,首要的才能在于用人的藝術技巧。企業最大的浪費,莫過于人力資源的浪費,特別是企業員工潛在能力和工作欲望的浪費。只有高度重視人事管理,充分挖掘人的潛在能力,企業才能永保創新的活力;只有發展生產力,提高經濟效益,才能在當今激烈競爭中求得生存發展。
      二、人事管理的職能。
      過去,人事管理部門的工作重點,只是放在政治學習和檔案記錄等上面,這已不適應新形勢的要求。在講求實效相互競爭的今天,人事管理的主要任務是為實現企業的整體目標提供合適可用的人才,這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度,建立好人才檔案,搞活用人機制,為企業選拔賢能創造一個良好的工作環境,使員工用其所長、人盡其才;關心和改善員工的生活條件,使員工無后顧之憂,充分發揮自己的內在潛力。
      三、企業選用人才的標準。
      德才兼備是企業選人用人的基本條件。德——就是忠誠黨的事業,具有高尚道德品質和道德修養及為企業獻身的精神。才——用我國古代軍事家“孫子”的話說:就是“智、信、仁、勇、嚴”也。智——是指一個人的聰明才智。選拔和使用人才,必須考慮到他的知識結構、專業水平、分析判斷能力、以及計劃和組織能力等等。根據不同崗位的要求,選拔不同智能的人才,所謂適才所適。信——包括兩個方面的含義:一個是信任部屬;二是身孚眾望。相信群眾,依靠群眾,不僅是一個工作方法問題,更重要的是一個思想方法的問題。作為領導者,首先要信任群眾,才能得到群眾信任。領導與群眾互相信任,形成真誠、諒解、團結、協作的氣氛,企業才具有生命力。仁——主要重點是必須對部屬體貼入微,關懷備至。人有精神方面和物質方面的各種需要,關心群眾、體貼群眾,使每一個人都心情舒暢地工作,才能使人的內在潛力最大限度地發揮出來。勇——一是身先士卒,吃苦在前;二是有膽有識,勇于探索,勇于開創,處事果敢。在市場經濟競爭激烈的當今,觀念上要不斷創新,貴在一個“勇”字。嚴——一要嚴于律已;二要賞罰嚴明,在群眾中起表率作用。
      四、引入競爭機制,搞活人事管理。
      市場經濟的最大特點是企業的競爭,企業的競爭也就是人才的競爭,就是大浪淘沙,優勝劣汰;只有那些思想保守,不善經營,不懂管理的“南郭先生”不斷被新人取代,企業才能充滿活力,才能更好地生存和發展。為此,企業人事管理職能部門要積極搞活用人機制,不斷深化企業干部人事制度改革,改進干部管理方法,建立健全干部能上能下,能進能出的充滿活力的管理機制,拓寬人才視野,從根本上改變用人觀念和標準。具體做法:一是要在堅持黨管干部的前提下,堅持公開、民主、競爭、擇優的原則,提高職工參加干部工作的程度。二是要進一步推進干部輪崗交流工作,增強整體功能。美萍軟件三是要繼續推進干部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度,積極推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全干部選拔聘用工作責任追究制度,對用人失察失誤造成嚴重后果的要追究責任。五是堅持任人唯賢的原則,用好作風好選人,選好作風的人;改變過去那種由少數人選人,在少數人中選人的狀況,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,通過競爭上崗使更多的優秀人才脫穎而出,進入干部選拔的視野。六是要制定干部“能下”的各項制度,主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制,使中層備干的“上”與“下”成為企業一種正,F象。七是要建立和完善中層干部“能下”的各項配套措施,對從崗位上調整下來的中層干部要區別不同情況,合理安排,繼續發揮他們的作用。八是加強輿論宣傳,轉變傳統觀念,談化“官本位”思想,在企業中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。
      人事部門在考察選拔聘用干部的時候,一定要做到全面深入,即要看工作實績,也要看品德作風;即要了解在單位的表現,也要了解在社會生活方面的情況,組工干部要努力提高自身的基本素質,做到政治堅定、作風優良、紀律嚴明、業務精通。要敢于反映真實情況,自覺抵制違反黨的干部工作原則的行為,以堅強的黨性、優良的作風為企業把好用人關,并通過深化改革,有效地激活企業用人機制,使大批的德才兼備的優秀人才脫穎而出,復合型干部茁壯成長。

    By Chen
     

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